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今年暑假，本港體育氣氛格外熾熱。為期 39 天的世界盃將於未來一周煞科，而緊接其後，本港將迎來多項大型體育盛事，包括下周破天荒舉辦世界劍擊錦標賽，以及下月初連場的足球盛會，勢將延續相關體育消費熱潮。
適逢特區政府正就首份五年規劃進行諮詢，而諮詢文件中亦提到，當局積極推動文化、體育產業化及國際化，舉辦大型文化藝術節、國際體育盛事、國際交流活動，推動盛事經濟，又會善用大型體育基建和「M」品牌計劃等平台，爭取更多國際和區域體育盛事落戶香港，推動「體育+盛事」發展，帶動體育產業化。
事實上，現時本港體育產業的商業潛力尚未完全釋放，產業價值鏈的延伸與深化仍有巨大的提升空間。有鑑於此，相關團體正積極制定《香港體育產業五年規劃》，並就此收集意見，配合政府「五年規劃」的整體諮詢。我們現就強化「票尾經濟」、扶助體育界中小企，以及培養市民做運動和欣賞體育賽事等三個範疇，率先提出 9 項具體建議，以期進一步激活香港體育產業的經濟動力。
A. 強化「票尾經濟」
政府正大力推動盛事經濟，鼓勵業界充分利用大型體育賽事及演藝活動帶來的人流與機遇，將一次性的觀眾人流轉化為跨時段、跨場景的持續消費動力。
文化體育及旅遊局表示，為進一步擴大盛事的效益，旅發局將乘著 8 月舉辦的「香港足球盛會 2026」、《CATS》音樂劇等大型盛事，主動聯乘不同地區商戶推出新一輪的票尾優惠，並把旗艦盛事「香港美酒佳餚巡禮」升級為整個 11 月的「美酒佳餚月」，吸引旅客延長留港。
事實上，香港「票尾經濟」方面已展開初步探索，成效顯著。例如，九龍城區食肆在今年「香港國際七人欖球賽」期間推出憑票尾享餐飲折扣及免費泊車，有效分流了觀眾消費；啟德零售館在今年 5 月林憶蓮演唱會期間，聯動逾 30 間商戶延長營業時間並提供專屬優惠，成功帶動商戶生意額平均上升兩至三成。這些案例證明，適當的激勵措施能顯著延長訪客逗留時間並提升人均消費。
西九文化區管理局今年初起推出一系列「票尾」優惠，響應政府推動的「票尾經濟」，並會在暑假加大力度推廣。持有西九兩所博物館入場門票、指定表演藝術節目或指定活動票尾的訪客，可於同一月份在西九園區內的餐廳和部分商店享有專屬優惠。此外，西九與指定票務平台合作推出限定禮遇，持有 M+門票可獲贈西九渡輪單程船票。
至於內地城市，相關的「票根經濟」模式已趨成熟。以 2025 年第十五屆北京國際電影節為例，北京朝陽區通過聯動全域影院、商圈及文創園區，推出「一張票根解鎖城市驚喜」活動，實現了「文商旅體展」的深度融合。數據顯示，持票者在 30 多個商業區的 1,100 家商戶享受折扣，共吸引 7,666 萬人次客流，帶動 251.7 億元人民幣消費。根據數據，一張門票平均可帶動 1.5 至 2 倍的二次消費，票根經濟不僅釋放了巨大的經濟潛力，更讓盛事紅利擴展至交通、旅遊及休閒服務等各行各業。
具體建議：
1.把握未來數月盛事連場契機加推票尾優惠：因應未來數月本港接連有體育盛事舉行，包括三場於啟德主場館上演的足球盛事，曼城對國際米蘭、車路士對祖雲達斯，以及拜仁慕尼黑對阿士東維拉；7 月中下旬世界劍擊錦標賽；及至 11 月世界羽毛球公開錦標賽。預計未來半年，專程來港觀賞大型賽事的海外旅客將超過 20 萬人次。為把握此契機，政府可聯同旅發局鼓勵全港食肆、零售、景點、酒店積極推出策略性優惠活動，而本地餐飲業和零售業的主要商會亦應主動協調業界，推出具吸引力的票尾消費優惠。隨旅客外，來港參賽的運動員及教練團隊亦不下少數，建議上述優惠亦涵蓋運動員及隨行團隊。
2. 延長「票尾」時效，拓展體育體驗式消費：將「票尾經濟」從單一活動日的衝動消費，轉化為長期的客群培養。優惠有效期不應局限於賽事當日，建議延伸至賽事前後一周甚至一個月。這可鼓勵觀眾提前抵港或賽後留港遊玩觀光，拉長消費鏈。優惠範疇應從傳統的餐飲購物，擴闊至體育體驗。例如，憑大型賽事門票可獲攀石、高爾夫球、劍撃、賽艇等體驗課程。這不僅有助增加體育場所的消費，更能將「觀眾」轉化為「參與者」。
3.與運輸界聯動推出交通優惠：針對訪港旅客及跨區觀眾，提供盛事交通優惠。建議與港鐵、巴士公司等服務商合作，推出提供盛事交通優惠。憑賽事門票可享賽事當日交通折扣，甚至免費乘車服務，擴大其活動覆蓋範圍。在賽事當日，鼓勵交通業界如巴士公司開設「票尾專線」，連接場館（如啟德體育園）至主要旅遊區。
4.建立「盛事通」一體化平台：建議政府聯同業界開發應用程式（APP），建立統一的數碼票尾驗證系統。透過整合全港食肆、零售、景點、酒店及交通資訊，打破資訊隔膜，讓旅客透過手機應用程式或二維碼即可識別身份並獲取優惠。同時，利用大數據分析用戶的盛事門票類型，智能推薦相關的周邊體育體驗或服務。
B. 扶助體育中小企
現時本港體育中小企普遍面臨商業模式單一與市場活力不足的挑戰。許多企業過度依賴傳統的會費或單一服務收入，缺乏多元化的盈利渠道，抗風險能力較弱。
在企業贊助方面，由於回報效益難以量化，業界普遍反映贊助動力有限，導致許多具潛質的體育項目或賽事缺乏資金支持。在政府面對財政資源緊絀的背景下，單靠直接資助並非長久之計，必須研究更具市場效應的稅務優惠等誘因，鼓勵私人資本注入體育產業。
此外，現時體育產業與其他行業的聯動仍顯薄弱，若要單打獨鬥將難以突破瓶頸，必須充分發展與旅遊、零售、科技、酒店等產業的協同效應，形成「體育+」的跨業態增值模式，方能拓寬收入來源，提升整體產業價值。
具體建議：
1. 吸引海內外體育龍頭企業來港：香港享有「背靠祖國，聯通世界」優勢，建議制定針對性政策，吸引海內外體育龍頭企業落戶香港，及吸引國際性體育組織在港設立區域總部，由此激活香港體育產業市場。
2.協助體育產業拓展海外及內地市場，開拓新商機：政府做好「超級聯繫人」的角色，積極帶領業界「走出去」。由貿發局、投資推廣署等定期組織以「體育用品、運動科技、體育賽事服務」為主題的海外及內地考察團。協助本地體育品牌對接大灣區、東盟及中東等新興市場。
3.提供針對性資金與融資支援，破解融資難題：建議政府與金管局協商，為體育產業中小企設立專項融資擔保計劃。重點支援具高增長潛力的領域，包括運動科技公司、體育設施升級項目及專業體育賽事管理公司。鼓勵銀行提供優惠利率貸款；加大力度推廣現有的「發展品牌、升級轉型及拓展內銷市場的專項基金」（BUD 專項基金）；及將體育產業納入「數碼轉型支援先導計劃」（DTSPP）。
C. 釋放內需潛力，培養市民做運動和欣賞賽事的恒常習慣
推動體育產業的可持續發展，不能僅依賴外來旅客的盛事消費，更關鍵的是要深耕本地市場，釋放內部需求。要達致產業化，必須從根本著手，將體育融入市民生活，培養大眾主動做運動和欣賞體育賽事的恒常習慣。這不僅能提升市民的身心健康，亦能為體育產業建構穩固的本地消費基礎，形成「普及化」與「產業化」之間的良性循環。
透過針對性的政策引導，可鼓勵家庭及青少年投入體育活動，將「觀眾」轉化為「參與者」，長遠能培育出更蓬勃的體育文化氛圍，為體育場館、培訓機構及相關零售服務創造持續的市場需求，從而為體育產業的長遠發展注入源源不絕的內生動力，實現以本地需求拉動產業升級的策略。
具體建議：
1. 推出針對性「體育健康消費計劃」 鼓勵市民參與體育活動：為鼓勵市民參與體育運動，培養健康生活習慣，建議透過資助方式，資助市民，尤其是年青人及長者，參與本地體育會所舉辦的體育比賽，如馬拉松、游泳、三項鐵人等賽事，或購置運動裝備。此舉目的除刺激體育消費市場，更能推動體育「普及化」。
2.設立「本地體育賽事觀賞計劃」，培育主場球迷文化：為鼓勵市民親身入場支持本地體育賽事，建議每年向全港中小學生及其家長派發定額「本地賽事觀賞券」，專項用於購買指定本地體育賽事（如港超聯、甲一籃球聯賽、本地排球聯賽等）的門票，助本地體壇建立穩固的觀眾基礎，為啟德體育園及各場館培養忠實的「主場球迷」群體，令本地賽事真正成為市民生活文化的一部分，而非僅依賴大型國際盛事帶動。
接下來，我們將透過網上問卷和舉辦研討會，並與不同界別商討，廣泛收集各界對體育產業發展的意見及建議，並將收集到的意見進行整理與歸納，形成具體建議，稍後向政府提交正式倡議書。
記者會直播連結：
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